全部1个回答

• 
  * 热心网友

  领导者在决策过程中，处于主导地位,趟着重要作用，在许多大是大非问题上，领导则应充分发挥聪明才智，提高决策水平，形成独特的拍板艺术。从企业的实践来看，要发展决断能力，可运用如下几种特殊的技巧。其一，对自己的任何行动都要充满自信。做事不要拖拉,不要拐弯抹角，那样只能使你白白浪费精力而于事无补。其二，决策之前，要收集事实，下定决心，要以完全相信自己是正确的心愿发布你的命令。重新检查你作出的决定，以便确定它们是否正确和及时。分析别人作出的决定，如果你不能同意，你就要确认一下你不同意的理由是否是正确的。或通过研究别人的行动以及吸取他们成功或失败的教训来拓宽自己的视野。其三，要心情愉快地承担起自己的全部责任。要敢于去做你不敢做的事情，从而得到做那些事的能力。其四，拍板之前一定要做到信息灵敏，全面分析。纵观古今，领导者决策失误的基本原因之一是对决策的问题没有从历史到现实,从内部到外部，从主观到客观，全面地进行调查研究工作,获得的信息不够准确、全面、及时。据报载，20世记70年代初，信息“反映”我国石油资源很多，领导者贸然决策将许多烧煤锅炉改为烧油，每年烧掉原油1000万吨、重油2019多万吨。而到1.

  2019-08-19