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  e****9 热心网友

  建设工程项目管理规范(中华人民共和国国家标准GBT50326-2006)6.2项目经理6.2.1项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。6.2.2大中型项目的项目经理必须取得工程建设类相应专业注册执业资格证书。6.2.3项目经理应具备下列素质：1符合项目管理要求的能力,善于进行组织协调与沟通。2相应的项目管理经验和业绩。3项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。4良好的职业道德和团队协作精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责。5身体健康。6.2.4项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。6.2.5在项目运行正常的情况下，组织不得随意撤换项目经理。特殊原因需要撤换项目经理时，应进行审计并按有关合同规定报告相关方。 6.4项目经理的责、权、利6.4.1项目经理应履行下列职责：1项目管理目标责任书规定的职责。2主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。3对资源进行动态管理。4建立各种专业管理体系并组织实施。5进行授权范围内的利益分配。6归集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。7接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。8协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。6.4.2项目经理应具有下列权限：1参与项目招标、投标和合同签订。2参与组建项目经理部。3主持项目经理部工作。4决定授权范围内的项目资金的投入和使用。5制定内部计酬办法。6参与选择并使用具有相应资质的分包人。7参与选择物资供应单位。8在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。9法定代表人授予的其它权力。6.4.3项目经理的利益与奖罚：1获得工资和奖励。2项目完成后，按照项目管理目标责任书规定，经审计后给予奖励或处罚。3获得评优表彰、记功等奖励。

  2020-04-23