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  (1)建立施工项目管理组织 ①由企业采用适当的方式选聘称职的项目经理。②根据施工项目组织原则，采用适当的组织方式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。③在遵守企业规章制度的前提下，根据施工管理的需要，制定施工项目管理制度。 (2)编制项目施工管理规划 施工项目管理规划包括如下内容：①进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段性控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。②建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。③编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。 (3)进行施工项目的目标控制 实现各项目标是施工管理的目的所在。施工项目的控制目标有进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标、安全控制目标等。 (4)对施工项目施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理 生产要素管理的内容包括：①分析各项生产要素的特点。 ②按照一定的原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。 ③对施工项目的各项生产要素进行动态管理。

  2017-10-27