董事长一句激怒所有业务员问题如果处理？？？

我是在开发商的代理公司上班，我现在有个很困惑的问题？那就是我们开发商的董事长对我们业务员很不重视，他觉得业务员什么人都能做，大妈，扫地阿姨等等只要能说就行；还在开会的时候说我们业务就是“孙子” 不过要做个有素质的“孙子”。我觉得他也太看清我们了，因为我是销售组长，现在业务的情绪都很大，我都不知道怎么处理他们的情绪，因为我听了也很反感。我们的盘子在我们城市也算是个高档住宅小区，但因为之前的案场经理管理问题，加上市场大势，我们销售一直很差，就带来了业务员吃老本将近一年，本身就有情绪，现在公司换人重组，还招世联做顾问加强策划，本来业务员都开始准备大干一场，但这一个动员会一开将近60%的人都想不做了，但做为组长我必须控制这局面，如果真的全走了，我都不知道怎么该怎么办了。请各位前辈能帮忙帮我出出注意吗？？