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  h****8 热心网友

  对您提出的问题我是这样理解的：首先要看甲方跟总包方的合同约定是否有协调管理甲方指定分包工期进度及工程质量的职责，如果有，并且甲方也向总包单位支付一定比列的总包配合管理费，那么，甲指分包延误工期影响到总体工期目标的实现时，工期一般不予顺延。除非，甲方从一开始就造成总包单位根本不可能控制管理甲指分包单位的工期。如分包严重延期进场施工，造成相关专业无法按照科学合理的施工顺序进行施工，不得不待工或停工，事实上造成所延误的工期，已根本不可能用赶工的做法挽回时，所延误的工期应予顺延。总包单位应该按照总体工期的要求和各专业单位进场施工的时间计划要求，及时敦促甲方，确保其指定分包单位按时进场施工、按期完成各个节点工期。同时，总包方应以文字报告的形式，向甲方通报其指定分包单位各节点工期的落实情况及总包方为此所做的工作，并声明在总包方已尽管理职责，分包方不服从、配合、甲方也不协调作为的情况下，甲方指定分包延误工期的责任一概由甲方或甲指分包单位负责，并保留总包向甲方及甲指单位索要由此给总包造成的损失的权利。但是，总包的这一工作，应在施工过程中根据各个节点工期的落实情况及时进行，如果待总体工期时限已至的情况下再去做，这本身就是一种总包失职的表现，即使你总包理由再充分，也会使自己处于被动局面，从而失去抗争的力度，那就只好为工期的延误承担后果了。

  2021-03-04